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景氣通膨和景氣通縮

景氣通膨和景氣通縮
Jan 23, 2023.

摘自 天下雜誌     https://www.cw.com.tw/article/5123837

 

地緣政治緊張、烏俄戰爭、新冠疫情—帶領企業度過這幾年動盪的高階主管,可能以為自己什麼都見識過了,但現在,他們必須準備與另一個敵人作戰—高通膨和經濟停滯的雙頭怪獸。
 

這隻可怕的「停滯性通膨」怪獸上次出現是在1970年代,遠早於當今大多數高階主管踏入職場之前。他們該如何應對?


企業已在應付飆升的通膨。股市在2022年暴跌,廠商紛紛警告成本暴漲。例如,福特汽車第三季度的成本比預期高出10億美元,相當於第二季調整後營業利潤的25%。


在歐元區,能源價格暴漲下,生產者價格以超過40%的年增率飆升。即使成本飛漲,消費者需求在疫情期間財政刺激的支撐下,依然強勁。這幫助美國企業獲利佔GDP的比重在這一年創下了新高。


但2023年,高管們將面臨如何在兩大壓力下捍衛這些高獲利的艱鉅任務。

第一個壓力是居高不下的成本。能源價格或許不會再飛漲,但仍將保持高位,工資和其他成本也是如此。且正如股神巴菲特所形容,通膨這隻「巨大的企業絛蟲」還可能吞噬掉原本該用於投資的資金;企業為了維持一定的生產水平,將不得不在庫存和應收帳款上支付更多費用,進一步損害資本支出。


影響獲利的第二個壓力,將來自疲軟的需求。歐洲各國正試圖緩解能源衝擊,但隨著購買力下降,人們將減少消費。在美國,升息將開始對經濟造成更大影響。


德勤顧問公司(Deloitte)一項調查顯示,有39%的財務長預估美國將在2023年進入停滯性通膨,46%的人預計會出現經濟衰退。


為了跟雙頭怪獸作戰,老闆們會使出各種策略。多數人將把增加的成本轉嫁給顧客。例如2022年,英國麥當勞14年來首次提高了起司漢堡的售價,其他企業也將跟進。漲價從來都是件難事:顧客可能會反彈,導致公司流失市佔率和收入。


佔據最佳位置的業者,將是那些擁有強大定價權的公司,因為他們銷售需求強勁的民生必需品(例如雀巢的消費品),或者因為他們擁有客戶信任和重視的品牌。「在高通膨時期擁有品牌是一件美妙的事情,」巴菲特曾說,也許他想到了自己投資的可口可樂。


並非所有企業都有這樣的定價權,而且價格上漲是有限的,漲太多顧客會流失。有些企業會改用「縮水式通膨」(shrinkflation)的伎倆,減量不加價,例如,巧克力棒的價格不變,但容量變小。


其他業者將藉由提高效率來壓低成本。能源飆漲已開始迫使歐洲企業重塑供應鏈,例如,德國化工巨頭巴斯夫正在美國和比利時生產高耗能的氨肥,因為德國的天然氣成本過高,在國內生產不划算。


壓低成本,最棘手的或許是工資。由於疫情期間勞動力短缺,老闆們努力討好員工,還鼓勵遠端工作。但隨著成本上升、需求波動,主管可能會從追求者轉變為敵對者。
 

美國和歐洲的工會要求大幅加薪,但隨著需求減弱,將更難達成共識,而且裁員浪潮即將來襲。PwC在2022年夏季的調查顯示,美國有一半的企業計劃裁員。與近年來的其他挑戰一樣,有些公司將比其他業者表現得更好。成本暴增、市佔崩潰下,一些高管將被不滿意的投資人掃地出門。

但那些在這波企業新挑戰中獲勝的人,會贏得卓著的聲譽。讓戰鬥開始吧

 

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※我做一下我的結論※

 

※近來在台灣聽到的消息

1:通貨膨脹→因成本提高工廠~~使用轉嫁或減量

2:人力短缺~招不到人工→薪資高檔

3:生息→公司資金成本提高

 

※再來可能性如商刊所說的經濟停滯,可能進入通貨緊縮~

1:生產成本持續提高,轉嫁售價過高,導致消費者抵制或減少採購。

2:因消費者減少採購或抵制,導致庫存提高而必須開始削價出貨,吃掉利潤或賠價出售。

3:因公司工廠無利潤下而關掉生產線。

4:因工廠無利潤不再生產,公司將進行裁員動作。

5:大量裁員下導致市場消費力更為衰退,經濟市場崩壞。

 

●通膨下工廠所要做的事:控制成本。
1:加強採購議價力。

2:提高生效率,(管理面)。包含行政幕僚單位和生產線。

4:自動化設備,需再投資(膽子要大)、(資金要無慮)

5:檢核人力配置,意味:精簡人力。汰除績效不彰員工。

6:與銀行保持好關係,專業經理人要具備優質領導力,能攻能守的經營力,讓銀行願意做你的後盾。銀行對一家公司的評比,首先是觀察專業經理人的能力,再來是產業前途和願景。

 

●通縮下工廠所要做的是甚麼?

1:很棘手

2:要處理這種棘手的事,我的看法是~平常就要準備~如何說?

●蕭條的意思就是消費者縮手,但再怎麼縮手,市場還是存在,不會消失。

●市場滲透力,找出有需求的市場出來。

●專業經理人首重是公司行銷力,而行銷力靠的是行銷知識,因知識才具備做戰力和使用行銷工具。

●一般在通縮下陣亡的經營者大多是技術型老闆,不重視行銷知識,認為產品好就有市場(除非獨占型)

●最後還是降低人力成本,該怎麼做就怎麼做。

作者:台灣莞林不織布提袋公司  林亮宏

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